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王勝地:中國制造業未來十年趨勢分析

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-02-23   來源:中國孕嬰童網
   王勝地,爸爸的選擇創始人、CEO,畢業于北京大學化學與分子工程學院,長江商學院MBA,曾在康奈爾大學留學,是北大青年CEO俱樂部理事長。
 
  “爸爸的選擇”致力于打造世界級的中國紙尿褲品牌。公司目前在國內市場處于領先地位,擁有包括日本神戶實驗室在內的三所海內外研發中心,位于山東德州生產基地的一期工程剛剛竣工,計劃全部建成后,將是世界最大的單體紙尿褲生產基地之一。爸爸的選擇CEO王勝地帶領企業實現了第三代制造業的成功升級,成為中國新一代制造業的杰出代表。
 
  中國經濟已進入高質量發展的新階段,制造業依然是國民經濟的重要支柱。現今的中國制造業面臨著哪些窘局?如何取得突破?王勝地從其創業過程中所得到的觀察和思考,對中國制造業的升級提出了自己的見解。
 
  本文分為三個部分:
 
  一。中國三代制造業的發展歷程
 
  二。中國制造業的現狀
 
  三。爸爸的選擇如何成為新一代制造業的代表
 
一、中國三代制造業的發展歷程
 
  第一代制造業。改革開放初期,第一批“敢于吃螃蟹的人”開始探索制造,隨著國家改革開放政策的不斷深入,以及沿海地區開放程度的逐漸提高,沿海一些企業由手工作坊慢慢發展成為工廠。然而由于資源和資本的短缺,這一時期的制造業主要集中在服裝、玩具、手工藝品等簡單的行業。
 
  第二代制造業。這一時期的制造業主要以臺商和日韓美等外商為主,他們在國內投資建廠,持續幫助企業延伸產業鏈,提升價值鏈,行業開始逐步由中低端向高端轉移,電子業、汽車零部件等高精尖行業迅速崛起。
 
  第三代制造業。新一代制造業企業家汲取前兩代制造業的經驗,涌現出了以小米、華為為代表的中國品牌。他們不滿足于傳統的代工模式,目光開始面向全球市場,建立起集研、產、銷為一體的配套體系,開始逐步形成自己的品牌。在互聯網+的帶動下,大疆無人機等中國特有的工藝,還有高鐵等外資兼容的國有企業開始崛起。第三代制造業的崛起也給中國帶來了更多的機遇和挑戰。
 
中國制造業的現狀
 
  目前,制造業仍然存在著產能過剩以及低質產能的問題,GDP增長的很大一部分是靠犧牲生態環境換來的。未來,用于治理環境污染的投資將會在GDP中占較大比重,甚至導致GDP的負增長,所以這種有害的GDP給社會的發展帶來的危害是巨大的,尤其是以一部分材料能源、化工行業等上游企業和競爭力弱的中小品牌最為突出。
 
  上游企業中,部分工廠依然存在著粗制濫造的問題。這些工廠生產的是低質低價的產品,在生產過程中伴隨著污染和高能耗,生產效率很低,存在著普遍產能過剩等一系列問題。他們不僅消耗了大量能源,還占用了很多原材料,導致了嚴重的浪費現象。盡管這種現象在當時看來只是生產效率比較低下導致的,但實際上這是在透支國家和民族的未來,后患無窮。
 
  在這種落后的產能結構下,生產的產品并不能滿足人民對美好生活的訴求,導致下游企業產品滯銷。很多企業只能是虧本經營,進而導致企業破產,從而引發許多就業問題和債務糾紛。
 
  隨著大學生為代表的新生代腦力勞動者的增多,體力勞動者相應的減少。越來越需要制造業進行產業的升級和轉型,用以吸納更多的高端勞動力,保障社會就業,增加國家稅收。我們需要的是綠色的、正GDP,從而在根本上實現國民經濟的可持續發展。
 
  這就引申出了一個迫在眉睫的話題:中國制造業該如何升級?這里以我們的企業--爸爸的選擇為例。
 
爸爸的選擇如何成為新一代制造業的代表
 
  第一,持續性的研發投入,加強創新。我們與北大、中科院和日本神戶大學等國內外一流院校展開合作,在北京、山東和日本神戶成立了三個國際性研發中心,合作推動研發創新。具體分為材料和工藝兩方面。
 
  1.材料。我們與世界500強的供應商合作,甄選世界頂級品質原材料,從源頭上保證產品的高質量。在此基礎上,我們不斷地對原材料進行升級,以高新技術引領行業標準。
 
  2.工藝。加快工廠的信息化建設,提高自動化程度,減少人力的無效投放和不必要的生產環節,最優化的協同每個生產線的每個環節,提高生產效率。
爸爸的選擇北京研發實驗室
 
  第二,環保設計 綠色生產。我們在環境友好度上做了很多創新性的改進。生產過程中,我們盡可能的減少膠黏劑的使用,提高材料利用率和廢品利用率;產品包裝上,我們使用極少的油墨和顏料,總體油墨覆蓋率保持業界最低標準。整個生產流程做到對環境無污染、無壓力。
爸爸的選擇生產基地車間內景
 
  第三,JIT零庫存營銷。我們建立了完善的C2M的銷售反饋體系,將生產銷售理念定位為“零庫存”,密切的跟客戶開展調研并取得反饋。杜絕浪費,并且保證生產出最好的產品,保持企業的核心競爭力。
 
  第四,精確定位 放眼全球。采用全球最新“極素”設計理念,帶動全球優質供應商合作,配合采用德國先進機械和日本優秀的材料供應商,以及美國工廠現代化的管理手段和管理工具,產品遠銷美國、東南亞等海外市場。
  第五,企業社會責任。一個成功的企業必須要具備足夠的社會責任感,企業的社會責任體現在援助公益事業和為國家解決就業問題上。
 
  1.援助公益事業。自企業成立之初我們就啟動了“雛鳥計劃”“捐建鄉村圖書館”“殘疾人云客服”等一系列扶弱救殘的工作,包括不遺余力為社會公益組織捐贈。爸爸的選擇一直致力于消除貧富差距和地區差異、解決醫療不公平、教育不公平等問題,并且提供了直接的幫助。
 
  2.帶動人才就業。我們形成了完善的就業體系。目前,我們在全國已有40多家分公司和辦事處,終端鋪貨門店上萬家。在研、產、銷整套生產鏈的各個環節都能夠吸納各種類人才,有效的緩解了社會就業壓力。從這一點來講,爸爸的選擇這樣的企業無疑是中國先進制造業中的標桿。
  我認為,中國制造業的升級對就業、對國民經濟的推動是巨大的,是社會追求更高質量發展的必然需求。要實現這一目標,就必須依賴更多有社會責任感的企業。只要有更多的人投入到深層次的制造業轉型當中去,脫虛入實,腳踏實地的去干,相信,我們的國家和民族一定能夠走出一個更美好的明天。
 
 
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